MIOF25 · Lunds universitet
Industriell ekonomi, fortsättningskurs
Ny kurs
Inga tentor än
Ladda upp dina tidigare tentor och få hjälp med att strukturera ditt studiematerial
Få dina tentauppgifter kategoriseradeBli guidad genom ditt studiematerialFå hjälp direkt med teori och tipsHåll koll på dina framsteg
HP
6
Språk
Svenska
Nivå
Grundnivå
Fakultet
Lunds tekniska högskola
Lärandemål
- Kunskap och förståelse
- kunna beskriva, problematisera och tolka företagets ekonomiska styrsystem som består av internredovisningssystemet, system för produktkalkylering, budgetsystemet, prestations- och belöningssystemet för att analysera företagsekonomiska beslutsproblem.
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att beskriva och förklara olika principer för uppbyggnaden av en internredovisningsmodell i ett affärssystem
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att beskriva hur interna transaktioner dokumenteras i ett affärssystem
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att beräkna och analysera differenser för företagets kostnader
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att analysera och tolka resultat och utfall i den interna redovisningen och ge konkreta förslag på tänkbara verksamhetsmässiga orsaker
- För produktkalkyleringsavsnittet innebär detta: att förstå de problem och krav som gäller vid kostnadsfördelning i olika industriella sammanhang genom att studera konkreta och verkliga företagsproblem.
- För produktkalkyleringsavsnittet innebär detta: att problematisera och analysera alternativa kalkylmodeller och deras resultat samt förstå dess påverkan på företagens affärsmässiga beslut. För budgeteringsavsnittet innebär detta:
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att beskriva och förklara syftet med budgetarbetet i ett företag.
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att beskriva olika budgeteringsprocesser och modeller i olika företagsmiljöer.
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att beräkna helårsbudget med likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget för det lilla företaget.
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att beräkna del-, månads- och helårsbudget (likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget) för det stora företaget.
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att beskriva och värdera alternativet till budgetstyrning
- För prestationsmäts- och belöningssytem innebär detta: att beskriva olika typer av prestationsmått och prestationsmätsystem.
- För prestationsmäts- och belöningssytem innebär detta: att analysera och problematisera vilka konsekvenser olika prestationsmått och prestationsmätssystem medför för olika typer av verksamheter.
- För prestationsmäts- och belöningssytem innebär detta: att beskriva och analysera olika motivationsteoriers implikationer för utformandet av belöningssystemet.
- Färdighet och förmåga
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att bedöma och tillämpa de olika principerna för uppbyggnad av internredovisningsmodell i ett affärssystem
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att bokföra interna transaktioner i ett affärssystem
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att utvärdera produktkalkylens utfall
- För internredovisningsavsnittet innebär detta: att välja förbättringsåtgärd baserad på ekonomisk information
- För produktkalkyleringsavsnittet innebär detta: att tillämpa och utvärdera alternativa kalkylmodeller och deras resultat samt värdera dess påverkan på företagens affärsmässiga beslut.
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att designa olika budgeteringsprocesser, styrprocesser och modeller i olika företagsmiljöer.
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att kunna upprätta helårsbudget med likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget för det lilla företaget.
- För budgeteringsavsnittet innebär detta: att kunna upprätta del-, månads- och helårsbudget (likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget) för det stora företaget. För prestationsmät- och belöningssystemsavsnittet innebär detta:
- För prestationsmät- och belöningssystemsavsnittet innebär detta: att förbättra, utveckla och utforma system för prestationsmätning och belöning i olika typer av verksamheter.
- Teknologen ska muntligen och skriftligen analysera och utvärdera olika företagsproblem och argumentera för sina lösningsförslag. Den tänkta målgruppen är företagets ledning.
Kursinnehåll
Ett företag kan ha flera övergripande mål. Vissa är kvantitativt mätbara, såsom lönsamhets- och soliditetsmål. Då använder vi företagets externa rapporter (resultat- och balansräkning ) för att mäta om företaget uppnått de överordnade ekonomiska målen och eventuella avvikelser kan analyseras. Andra mål är mer kvalitativa och svårare att mäta på ett entydigt sätt. Internt i företaget finns styrsystem för planering och uppföljning av mål på olika nivåer och i olika dimensioner. Det ekonomiska styrsystemet, som är centralt i denna kurs, består av redovisningssystemet, system för produktkalkylering, budgetsystemet och system för investeringsstyrning. Inledningsvis återknyter vi till grundkursen. De grundläggande begreppen är naturligtvis centrala. I inledningen repeterar vi såväl begreppen som basplanens struktur, genom uppgifter i redovisning och bokslut. Vi går sedan djupare på internredovisningen. Internredovisningen (driftsredovisningen) och affärsredovisningen är normalt integrerade i företagets redovisningssystem. Kalkyler och budgetar kräver data som i stor utsträckning grundas på tidigare utfall. En väl utvecklad redovisning för registrering av ekonomiska data om faktiskt inträffade händelser är därför viktig. Dessutom behövs redovisning för uppföljning och kontroll av det i budgeteringen och kalkyleringen planerade handlandet. Vilka beslut som fattas är beroende av hur kostnader hanteras såväl ur ett strategiskt perspektiv som i produktkalkyler. Kalkyler skapar en bild av de ekonomiska konsekvenserna vid olika beslut. Samtidigt innebär kalkylering fördelningar som är mer eller mindre problematiska. Kursens mål är att öka insikten om denna problematik. I fokus står kostnadsbegrepp, kostnadsstyrning, kostnadsdrivare och kostnadsstrukturen i företaget. Detta behandlas i två praktikfall. Budgeten är ett prognos- och planeringsinstrument i den ekonomiska styrningen. Planeringen av resurs- och prestationsflödena för det närmaste året görs vanligtvis i en budget. Budgeteringens data överförs till samma struktur som redovisningen och blir till "prognoserade volymer" på kontona eller kontogrupper. De samlade ekonomiska konsekvenserna utrycks i form av budgetar för likviditet, resultat och ställning (balansbudget). I kursen behandlas inte bara tekniken utan även budgetprocessen och förfarandet i samband med budgetering. Prestationsmät- och belöningssystemet är centrala verktyg för målformulering och uppföljning av företagets verksamhet och prestation. För att målen skall uppnås i en marknadskopplad organisation krävs att företaget kan hantera bytesprocesser och de relationer som ger upphov till ekonomiska transaktioner på olika marknader. Ett företagsfall kommer att belysa detta samt integrera kursens olika moment och skapa en helhetssyn på företagandet.
Förutsättningar
Saknas
Litteratur
Liknande kurser vid andra universitet
Gör som 15 000+ studenter och ta kontroll över ditt tentaplugg.
Kom igång gratis